Implementasi Konsep Kaizen Untuk Meningkatkan Output Produksi Line Reconditions di Bagian Produksi PT. XYZ dengan Metode Siklus PDCA (Plan-Do-Check-Action)

Abstrak

PT. XYZ adalah perusahaan yang bergerak di bidang packaging systems. Hasil
output produksi mereka di line reconditions atau lini produksi daur ulang untuk
intermediate bulk container (IBC) masih rendah, baru mencapai 38%. Karena itu
penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan
rendahnya output produksi, melakukan upaya perbaikan untuk meningkatkan
output produksi, dan meningkatkan ouput produksi line reconditions sebesar 10%.
Metode yang digunakan adalah konsep kaizen dengan metode PDCA 8 step dan
bantuan tools seperti fishbone diagram dan 5W+1H. Studi analisis menghasilkan
beberapa faktor penyebab dan cara memperbaikinya: 1) Faktor mesin, perbaikan
dengan menggunakan tools semi-automatic, melakukan setting pada mesin
vacuum depotting, dan mengoperasikan mesin vacuum depotting secara manual;
2) Faktor metode, perbaikan dengan membuat Work Instruction (WI) baru yang
sesuai; dan 3) Faktor material, perbaikan dengan melakukan proses klasifikasi dan
segregation pada proses incoming bahan baku. Setelah dilakukan perbaikan
diperoleh peningkatan output produksi sebesar 12%